陈春花：如何设计一个有效的组织形态？

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第二个原则：压制幅度。每个人需经营管理的跨度，其实是有限的，那么从意味著来讲，一般的经营管理跨度比较合适的是五六个人，越大到各单位，经营管理的跨度就越大较高，越大到管理层，经营管理的跨度越大要变小。

第三个原则：多元化。其组织比较简单设计的极其重要是多元化，多元化有滑动和斜向两个方向：

斜向多元化是行业的经营者多元化，在这条新线上决定实效的平均分配、立法权的平均分配，所以比如说又称作职权新线。在斜向的多元化安排上可以看到行业负起实效的架构、经营管理的架构以及考试的对象。因此在这条新线上，只能保证负起实效的人立法权最小，而不是职务较高的人立法权最小。斜向多元化就是确保负起实效的人立法权最小，与常务董事的距离在在。 滑动的多元化是人力新线，也就是说新公司所有的人力都在这条新线上进行大学本科平均分配，保障业务行政部门需拿到支持者，所以滑动多元化是职能新线。滑动多元化最重要的是多元化多元化以及多元化水平，同时为了需确保人力的适当使用，滑动多元化一定要尽可能简单，尽可能编制，需减少就不增加，需合并就合并。大家有个误区，以为职能行政部门要细分，其实职能行政部门是要大学本科而不是细分。

第四个原则：行政部门化。只能把做同一件事的人放在一个行政部门里代为一个经理来协作，这就是行政部门化的原则。如果很难把做同一件事的人放在一个行政部门里协作，人力就则会被分解掉，也就则会浪费掉。行政部门化就是把多元化所消除的大学本科新技术职工集中一个行政部门，由一个副总监来为首，以减少浪费。

其组织比较简单的核心是分责、联邦制，所以我们还需确定一件事，就是斜向多元化所转变成的职务，最差大过滑动多元化所转变成的职务，这样，让职能行政部门为梯队行政部门服务项目才不则会成为口号。（本文完）

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