2022年组织如何作准备流程管理？

这种思索比任何主题演讲者、司令家越来越能达到最佳效用。

因此，相互思索的战斗能力尤其必须培养。安东尼福不实际上是在思索仍然演奏者的声效，也在期望即将演奏者的声效，他成为主题思索者，通过思索来发挥他的号召力。

这让我们直觉越来越深刻的问题：安东尼福对“操触”这个隐含方式的想法为什么如此独特？他的指派方式则如何无论如何？

在日常生活之前，如果我们要操触现实自然环境，就要以某种方式则从外部对物体施压：通过加载各类一台来帮助我们施压，甚至给对方口头指令。

当人们以发号施令来操触其他人时，他们也许用的是能够操触，而无关了内在悬殊的存在。被操触的人可以同样不服从。在这种情况下，应当的奖惩机制会技术的发展在所有一个组织之前，并以各不相同方式则混合，确保能够操触能有效技术的发展在雇主身上。

安东尼福的指派画风来源于他的摇滚乐理念“摇滚乐是浮动的”，合作伙伴对象也是浮动的。他能够是保持一致摇滚乐操作过程的适当浮动，不伤亡任何潜在的动能，并且仍在操触之之前，这一点要如何要用到呢？

一其所如何操触一条长河的流向呢？才会明确的“能够”尽可能会操触，只有慢慢地变化。我曾听过一种极为极端的最初，指借助于它的人不该是一位总工程师，他说道可以冰块三角洲，这样就尽可能会把冰切成块，然后实际上掌触它们。

多棒的归谬法，不过，安东尼福同样了实际上各不相同的要用法：水即操作过程，如果想受到影响三角洲的一段距离，唯一的分析方法是无关它发源的崎岖——修造水坝或兴修运河，让水依照自己的特质整天地浮动，但这条发源的一新切线由你来决定。

就像萨克斯风演奏者的摇滚乐流一样，安东尼福不把萨克斯风拿来能够，而是一个操作过程。这就是为什么他指派的摇滚乐团成员有先天的、实际上的自主性与自我操触战斗能力，因此他们在实习之前完成、负责、务实演译、获得信服并以自己的实习为荣。

享有盛誉的日本帝国汽车制造商的借助于乎意料讲述也展示借助于自治权的层面。

举例来说道，日本帝国三菱摒弃了自上而下的管理工作Mode，促请每一位雇主都策划到产品的总质量管触之前，当他们认为有问题时有权利和责任停止生产。自我操触DF团队（self-governing teams）对日常的实习和成果极为钟爱，这是促成三菱取得借助于乎意料的不可避免因素。

然而，底特律的大众汽车则本末倒置，无关了操作过程和传统意义的等级制度，把专注放在机械的改良和革新上，趁机以此与即使如此匹敌。也许，如果不无关实习关系，不可让明明都有自信，就不可能会达到三菱那样的借助于乎意料。

后来，通用汽车因组件总质量问题造成多起悲剧意外事故，终究避免大规模召回。此事件越来越加猜测了这一点。截至2014年，该总质量问题已造成13起高速公路上牵涉到的根本性伤亡意外事故。只不过早在2001年，日本帝国公司内部就有总工程师发现了这个问题。直到多年以前，高官主管才似乎这对总质量操触、日本帝国公司声誉以及业绩战斗能力造成的根本性威胁。

“自上而下的严谨程序在”和“鼓励停止使用、每个声效都能被想起的方式则上”彼此间原先有如此大的悬殊。

03

方式则上不是火车站起，是通向火车站起的切线

我经常想起雇主和管理工作者们用略带上鄙视的低声说道借助于“方式则上”这个词。

在与全球顶级的制药日本帝国公司（安德森制药）的聪明绝顶的管理工作者会面有时，我想起了请注意说道法：“在安德森，我们发表意见的是如何在方式则上之前实习，但对我们来说道，这些方式则上根本是场噩梦。如果高级管理工作者想无关方式则上从前的一件两件事，不可想要用就要用，要越来越进一步一个一新想法，须要经过15个各不相同层级管理工作者的同意。”

他们所谓的方式则上只不过是一系列基石，就像孩子的画册之前的那样，你要把点连成线才能画借助于完整的图画。可是在安德森的案例之前，捉襟见肘的特权阶级制度受阻了国际化，因为它耗费前所未有的心血才能获得各不相同层级的同意，以至于工程项目还没到最后的权衡先决条件，人们的心血就已消耗殆尽了。如此一来，对日本帝国公司造成的长期损伤是：雇主开始认为务实的无关是不可能会发挥作用的。

事实上，如果革新和无关与雇主既得利益无关，无论雇主多么有才能，会变得死气沉沉。

当方式则上仍然全力前进，却仍必须通过多个层级的审批时，必然会受阻方面。此时，你试图翻滚过一个悬殊，因为你只能停在半空之前来评估自己在要用什么，可偏偏管理工作层非要你这么要用。

将方式则上分类成各种可评估的先决条件也很流行，这种要用法的优点是能让管理工作层感觉到获得掌触权，但这可能会避免整个日本帝国公司将注意力转移到评估和报告上，终究方式则上反而成为推卸责任的一种掩饰物件：即使与方式则上才会显着的关连，有的人也会说道“我们就是照着方式则上走的啊！”

方式则上原本是作为通向能够的切线，但这个想法仍然被众人所抹去，他们以为方式则上本身就是能够。

现在，来听我的好朋友里德（Larry）讲讲确实原版《第二十二条；还有》的战地讲述：

越南战争其间，我是英国皇家空军的一名之前尉，负责司令食材供应点，为大概30万美军士兵提供者各种食材。后勤部许多越南劳工，会偷走罐头食品、蔬菜和任何能短时间揣走的两边取得黑市上卖。我们须要想办法解决这个问题。

西贡一些聪明的将军设计借助于取而代之表格供我们每天、每周和每月填写。在这场只能言喻的战争之前，当我们忙着清点可口可乐日本帝国公司的数量时，一位贪婪的参观者用卡车运走了院子从前的芹菜、糖果、阿司匹林和罐头食品，才会人知道这件事。

因为，取而代之统计系统只能追踪它。军队终究把所有消耗操作过程都集之前在了实际上错误的方式则和两件事上——这比找到正确的两件事要容易，这必须越来越多的好奇心和独立直觉的战斗能力，始终不可机械化。

如此看来，实际上用程序在来定义的方式则上是空洞的，在其操作过程之前还白白浪费了越来越进一步。管理工作者不可为了操触而把方式则上强加于人，它须要以一种利用所有策划者的智慧和经验的方式则拒绝执行。它一定要真诚，而不是机械化地例行公事。

04

受限制其所需求和各方既得利益，达成主旨

如果把安东尼福的花木兰年中似乎叠加为业务方式则上，没有人须要在一开始就策划通通——从制定权衡的多家日本帝国公司到负责拒绝执行的雇主。这一方式则上要利用全体既得利益参与人的动能来开启，并通过共享转让来发挥作用承诺。

同样的，任何一个组织在开启方式则上之前的讨论都必须请教尽可能会多的意见，核心人物须要发挥主题思索和无知的战斗能力，以避免无关或否认各不相同观点彼此间的悬殊。

在开启方式则上之后，各方须要慢慢地进行微调，以应对计划和拒绝执行彼此间的很大悬殊。这些悬殊不一定是负面有的，它们可能会极好地代表了任何级别的雇主的优化。

基石或许依然重要了。与其考虑发挥作用单独的基石，不如直觉如何不间断优化。当然，这必须在方式则上之前发挥作用高水平的信息共享、实时透明化和彼此鄙视，而这些都不足以要用到，甚至当它们借助于现时都不足以察觉。

这就是为什么安东尼福是安德森高官管理工作者的榜样。在所有一个组织之前，管理工作者的主要角色都是“微小”这些效用，就像安东尼福，他相信合所写的实践，通过在操作过程之前给以挑战来众多他们完成其之前，并为每其所停止使用自主助益的空间。

之所以提起这个小小的获胜讲述，是因为它才会把每其所的动机理想化。人们无关自己的行径，不是因为突然看到了天国之光并开始似乎什么是价值观的或美丽的，而是因为每个策划者（包括我）的行径都是借助于于利己的角度，但最后的结果却是郭晋安，对整个一个组织来说道也是好的导向，这就是经典电影的主旨。

当你看到翻滚着舞的安东尼福、完成的萨克斯风和感觉到的观众群时，我敢打赌，这位仍然仙逝的作曲者的灵魂也会很开心。你将似乎，似乎的合作伙伴上的借助于乎意料，是受限制其所需求和各方既得利益交错在朋友们的主旨。也许，这也是核心人物的终级才智，安东尼福正是因为这一点而备受推重。

END