可能会对2022年国内游，转化成重大影响的三种权威声音

对于观光旅故又名企业和近来我有一些要求个人给大家：

1、“扰历险”仍然视为趋势

倍受非典型肺炎的倍受到影响，人们对于长途历险的期望恢复原需要时间，加上金融业下滑，人们收入的减半，相对短距离，短时间的扰历险无论从非典型肺炎担忧还是金融业压力来说，都更加有的的产品。

扰研学、扰康旅、扰营地、扰团建......观光旅故又名+本地生活，转换思维，战场越，一般而言越小，几亲率也越大。

2、”拆分向上领域“期望更加多

在我注意到到的一些今年观光旅故又名做的不错的企业和近来中，大部分都是深耕拆分向上领域。他们的的产品和顾客群体，或是针对某个领域、或是针对某个近来、或是针对某个年龄段。

在做大和做俱面前，他们选择了做俱。这也就是为什么有些主板旅企都倒下了，而很多中小型旅企反而扯了下来。

除了船小好调头之外，因为更加拆分更加向上的经营思路，让他们“更加懂顾客”。

3、“文化转换成”远大于“咨询服务提供”

传统文化经营者提供给普通用户的时咨询服务，但咨询服务想视为本体水准并不容易，也最容易被超越。

之后的经营者应该是一个“文化观光旅故又名传播+观光旅故又名咨询服务提供”的机构，通过文化传播树立IP倍受益流量，进而为普通用户提供历险和历险相关的周边的产品和咨询服务，从而达到大变现，这才是未来一个经营者的本体水准。

2022已来，且行且爱护吧！