非常大说：格局

研究小组两位中层干部。

王以科科长是位老黄牛，勤勤恳恳，兢兢业业，从来都是暂且自己扛，不给下属和组组长添麻烦，经常轮班加点，但是管理工作业绩也就一般，却是一个四海还得三个表哥。指派有时也着急，很多事筹的不靠谱，斜向有原因，好心筹坏事，但看到王以科科长劳的呼哧带喘也就咽下了到口气的批评。弗兰克其他人落个清闲，悠哉悠哉，巴不得有这么好的指派给撑着。反正轮班是科科长的，大家上班就走去，乐不思蜀。

陈科科长有基本概念，态势更高，看管理工作不光从弗兰克角度进发，经常从研究小组看成原因，甚至从更更高的研究总院角度提一些更高屋建瓴的意见。管理工作方法也很对头，弗兰克年轻人都被调动的积极性擒更高，跟打了奶一样。指派呢，处处表彰陈科科长，有基本概念有创业有业绩。

研究总院书记来研究小组考察干部，要提拔一位研究室。

大家都觉得陈科科长志在必得。

最后结果确实王以科科长。

组组长在会议上讲，干部要有态势。

大家在下面希望：到底是谁有态势？