肌肉和左膝

卖桃者说是

常常有人说是我要如何扎根，本来和师父闲聊就是很好的努力学习和扎根方式。

这时候我就不会遇到下一个说是题：师父为什么要和我闲聊？这是个很好的说是题，当我们开始这么说是的时候，暗示自己已经不是自以为是的笨蛋了。

师父为什么要和我闲聊？

两个人沟通，关系越紧密，认知等价越接近，领域越广泛，闲聊出去赚得就变大。所以，你想要和师父闲聊，重要是先降低自己的效用反射率，反射率变大，效用越短。怎么办呢？从书里学，从两件事上操，听再行多师父讲出，把自己的脊柱操纤细一点，再行找教操，效果来得佳。

听再行多出去有没有有很比较简单？我们有那么都从的出版物和专栏，有认真不再行多的两件坏事，想得到、极客时间、看理想要、读完库上有那么多师父在那儿说是，我们只能够读完、认真和听再行多，不就再行多了？

两件事实上很多人并不这么认真。美团的创始核心成员曾经给我讲出过一个范例，在美团早期，孙震不会借鉴硅谷科技母公司的习惯，每星期认真 CEO 打招呼娱乐活动，谈论母公司的策略，自觉他的思考并且讲出出发言。尽管这个娱乐活动是解禁给所有员工的，但是每一次 CEO 打招呼，不四楼都没有有挤到过。也就是说是，大部分人本来并没有有那么急切地自已发觉当年的孙震在想要什么。

如果那时候孙震公开场合备有这样的机不会，推估报名的人不计其数，但很多人与孙震一同岗位，却有一点兴趣听再行多这位师父讲出。所以，如果你能无论如何持续地读完书、认真两件事、听再行多师父闲聊，你的效用反射率就不会逐步加强。

最近我和一位密友闲闲谈，就很有赚得。以前我俩是上司，他带新产品，我带制造，立体化很多，合作也某种程度合作，在此之后他去了一个来得大的产业互联网母公司，我则有了自己的志业。这次很恰好，他再行次发生职场变来得，准备离开大母公司去一家中小初创母公司认真 CTO。新产品主管成了 CTO，有意思吧？于是我们左右了时间一同闲聊闲聊。

我的密友灵活性很不错，并且在 XXX 母公司找了自己酷爱的两件坏事并在这个领域大展拳脚，一路从新产品主管无论如何见习新产品总监，这些年也币值了母公司股票，算得赚得颇丰。那为什么要走呢？

因为大母公司好像有各种各样的说是题，这种说是题来得多不会吵架在中低层这个层次，职场小球和VP在自己的势必里，对内耗、效能低下、部门倾轧没有那么敏感，一个是什么都不发觉，一个是什么都经历过了，很多两件事不用自己没有用。当你无论如何见习总监的时候，就不会深刻自觉到大母公司对个人种自由的侵蚀。

内卷、别有用心、组织层层叠叠，内的大，部门某种程度间某种程度掣肘，文官，让人应接不暇。

还有一点，大母公司海洋资源丰富，你无论如何总监行政级别，母公司作为平台不会备有你自已的各种海洋资源，让你认真来得多来得重要的两件坏事，所以，这种平台之下的成功容易引发一种错觉：这样一来我一定不会很水牛。本来并非如此，平台隐方形的意志力之外大，这也是某种程度的“墙”。

其中我的密友提到了脊柱和膝关节的范例，很毫无疑说是思考。脊柱很八哥，你不焦虑它，就不会消退，成年人降低，脊柱也不会变小消退，但脊柱对我们太重要了，基础代谢、燃烧脂肪、保有全能运动、庇护所骨骼……所以，我们不必得给脊柱来得多的意志力训操才行，我们去跑步或撸铁，本来就是去磨砺自己的脊柱，让自己来得心理健康，来得健壮，虽然操再行多了脊柱不会酸痛，你第二天出去自觉头不会之外足，一直坚持，脊柱情方形就不会越操越强，愈加好。

认真低效能的两件事，认真成两件事，认真有效用的两件事，这些都是锻练脊柱，虽然难，但我们扎根不会很快。

但在大母公司，每天背著开不会，讨论一些不着请于的说是题，组织相应，部门某种程度间既得利益内的大，这就不是操脊柱了，而是磨损你的膝关节。膝关节是一块 C 方形的质地弹性脊柱组织，平时在胫骨和大腿骨某种程度间常由前端。膝关节是能够庇护所的，不是用来锻练的。膝关节未承受一直磨损，磨多了，就复了。

我的密友说是，自己常常在母公司开不会的时候，托着腮帮子坐那儿，说是自己，你在哪儿？你在干吗？你为什么要加入这样的不会议？我想要，这应该是他想要离开现有环境并改变自己的主要诱因吧，要锻练脊柱，而不是磨损膝关节。

闲聊再行多吃再行多结账，我们出来目送，各自赶回希冀。

胳膊头，见到阳光很好，风里有秋天的浓烈，是个适合锻练脊柱的好天气。