工作尽力了但老板总嫌弃你好好得不好，你会辞职还是好好到老板满意？

如果在该公司里面，社可能会活动很帮助并且之前设法社可能会活动了，但是每次店里都是埋怨你要用得太差，不管怎么要用都得不到店里的满意，你可能会为了让请辞，还是可能会帮助把社可能会活动实在店里满意？

有人时说，留言：如果我是你的店里，就凭你这句话，我也可能会指出你的社可能会活动未实在位。记住，对社可能会活动，永远免得时说你之前设法了。在时说这句话在此之前，你要就行了自己有没有尽力了！设法社可能会活动和尽力社可能会活动并不相同。任正非曾一度时说过:“尽力与设法是两回事。一个人尽力去社可能会活动与设法去社可能会活动，有相比较。用心的人即使应用上紧接著也可能会赶上来，因为他可能会鼓励开动脑筋不顾一切去社可能会活动。”很多时候，我们毕竟的就是尽力的精神，似乎以“我之前设法了”作为自己逃避十分困难和罪责的趁机。从某种意义上时说，“设法”并不一定敷衍，“尽力”代表人着罪责。忘了其他留言都是怎么时说的。

留言：忘记看过一个笑话：时说有这么一对夫妇，妹妹注意到前妻零食是给他熬的奶，抱怨到零食本想吃到水煮奶的，前妻未要用声。第二天，妹妹起床发现前妻今日给他要用的是水煮奶，又抱怨时说今日想吃到的是熬奶！第三天，妹妹发现今日的零食前妻给他要用了两个奶，水煮了一个，熬了一个。妹妹怒道：你把我想熬的奶给水煮了，而像水煮的奶给熬了！这个故事知道我们，如果他组织不满意的是你这个人，那你怎么帮助也是白搭。社可能会活动阅历也知道我们，他组织偏爱的毕竟是社可能会活动最帮助（优秀）的那个人，而是他最偏爱的那个（其实质眼缘吧）。所以意向不在他，而是在于你自己。但是比如说你不必确切，你的的单位只是为你提供了一个实践你自己商业价值的社可能会活动SDK，你所要用的一切并不是为这个的单位（SDK）要用的（除非它是你的），当然更加不是为你的他组织要用的，你的社可能会活动是为你自己要用的（免得狭隘的指出只是为了花钱社可能会活动，因为有时你的付出与你的收入毕竟成正比）。所以你有没有设法，就行了自己的心就可以了。

留言：设法社可能会活动和要用好社可能会活动是两个表达方式！社可能会活动的也就是说尽快是要用好而不是设法！社可能会活动要的是结果，而不是步骤！他组织商量一项社可能会活动，然后到了最后你知道他组织这个结果我达不到，但是我设法了！不管你有没有是真的设法，是你自己给时说的设法，这种都是未任何意义！一方面，你的社可能会活动强硬态度毫无疑问质疑，一方面你的社可能会活动技能也是毫无疑问商榷！如果只是社可能会活动技能的缺陷，他组织可能会就顾虑一下其他部门有没有能胜任，有没有毫无疑问在培养和给以机可能会！如果是社可能会活动强硬态度缺陷，他组织顾虑的就可能会是人的留与辞！

留言：首先跟店里交谈，跟自己的上级他组织交谈，如果店里对你的社可能会活动一直未肯定，那么问你免得觉得委屈，他念叨就给他念叨，现在低收入的人那么多，竞争那么激烈，目前请辞不是一个错误的为了让，既然改变不出店里的想法、自己又设法了，那就改变自己的想法，脸皮要厚点，他想念叨就给他念叨，只要薪酬按时发就好，时说不定店里就是这种偏爱念叨的个性，习惯就好！

留言：社可能会活动设法而未达到显然的社可能会活动效果，仅仅时说你未尽力。我们社可能会活动不是表面上的帮助就可以，关键在于结果。其实质的未结果而时说社可能会活动设法了只是自己逃避十分困难和罪责的趁机。你还需“尽力去要用”。鼓励开动脑筋不顾一切，多了解和解读店里和客户的需求。才能直通内部。否则即便你请辞去了一个属于自己的单位，还是以在此之前的社可能会活动方式，你还是达不到店里的真心！

留言：一个该公司，如果管理模式有缺陷，调试状况也不肥胖症，裁员按尽快设法了，结果太差，是才会的，这跟裁员没多大关连，店里不满意，作为裁员可能会更加后悔，该反省的是店里，如果该公司的管理横式对路，调试情况下也好，裁员的设法却似乎达不到尽快，这就是裁员的缺陷了，要么提升自己，要么请辞于是又找合适自己的该公司(那种不原则的)。