工作心得：为了自己以后更好的面对同事 这三个“一定”可别去碰

概述：和手下交往，无论你们的间的关系有多好或对手下有多大的意见，比如说这三个“一定”千万别去撕。否则，你就才会被职左后卫的武术给死死套定。

[1]一定不该这样一来去“面圣”。在指导上，无论有多大的解决办法，无论有多憋屈，无论有多沮丧，只要不是决定你的去和先为，就不该穿越自己的手下这样一来去“面圣”，否则伤及的只能是你自己。比如一家的企业实际上遴选管理指导部门，在整个竞聘的过程中，大家对一个叫艾迪的人非常出乎意料，就连董事窄都认为艾迪肯定才会赢取，可就在最后实际上安理会的时候，艾迪的这样一来手下投了议案，缘故就因为艾迪在日常的指导中，目中无人，偏爱动不动穿越手下这样一来帮忙一组组长解决解决办法。凡是法学专业左后卫夹的大家都心里，这样一来手下能决定每一个人的升降。为此，艾迪最终败也是铁定了。

[2]一定不该手拿鸡毛当令箭。有一类人自以为和善，自以为手拿略低于他该组织的指引就可以横冲直闯，而他自己都是不曾想到，能做到管理指导负责人的都是法学专业场中都是老油条，都是千年老妖。在你鸿运当顶的时别人是不时问道，但是，一旦你在指导总遗漏，等着收拾你的千年老妖们就才会毫不先为情万箭齐发。例如：佐藤是一家的企业的董事窄秘书，多半也兼职公共服务一下老板娘的日常事务，可佐藤由于涉世未深，对于，老板娘透漏的坏事，其向董事窄传达时，总是直来直去，他强调的方式给董事窄的感觉仿佛董事窄要却说这个秘书的，结果这个董事窄就隐忍不发。一次，董事窄和老板娘一块则有进去讲一份选择权的时候，让这个秘书把修改好的选择权再一再纸张一份，可谁发觉，这个董事窄秘书由于粗心把不曾有修改过的选择权再一纸张了出来，到了才会务的以前可想而知，第二天董事窄就让他开了离职手续走人。

[3]一定管好自己的嘴巴。西行职场，很多人都不曾闹心里，为什么人是窄了两个耳朵，两个眼睛，一个嘴巴，就连最简单的法学专业左后卫夹，要多却说、多看、少时说这个道理都不曾搞懂。例如：一房地产业该公司，要从实际上遴选一名保安部门，通过实际上一天的紧张的竞聘和遴选，结果忘了就要公布了。可哪知一个竞聘者和人力资源部该组织竞聘的人是则有公间的关系，那个参加竞聘者就帮忙这个该组织竞聘者，问晚上的竞聘情况，最初，这个该组织竞聘者本不打算时说，可架不住则有公的求情和誓言，就把结果告诉了他，谁发觉他刚从这个则有公这里出来，就这样一来帮忙了人力资源部的副总裁，其结果是这个竞聘已结束，人力资源部的副总裁就把这次竞聘的许多该组织，调到了无资部去转任仓管员。