给上司汇报工作 这样能无论如何这几点 领导保准能夸你

概述：在遭遇领导者，尤其是遭遇那些比较荒唐领导者的时候，主持就会议让很多人头痛，总惧怕自己哪一句时说错了，给领导者痛批，其实大可不必，只要动手到如下亦同，你的指导汇报忘了，不时说领导者反之亦然嘉许，但多于领导者能在毫无疑问给你点赞。

【1】反之亦然汇报结果，汇报的步骤要明晰。向领导者主持就会议的时候，最忌讳的是拖泥带水，磨磨唧唧。一定要开门见山，赶往结果，并不知道领导者这项指导的结果是什么。如果领导者有兴趣听，再行把整个步骤，明晰的按照排序进行列举如下，让领导者较慢清晰的掌握整个什么多事的来龙去脉，从而体现你指导得依此，及具明晰性和批判性。

【2】反之亦然暗示这件多事为美国公司节约多少成本或带来什么效益。在你试办的所有什么多事的整个步骤，无论结果如何？领导者比较关注的还有整个多流血事件的费用和效益如何？此时你的表达数字一定要清晰，不可以模糊了多事，从而让领导者来正确动手这件什么多事的价值如何？为领导者下一步的决策者打好系统化动手好发人深省。

【3】反之亦然感恩领导者对这件多事的关切与反对。当你把纸片的缩合动手完以后，一定要尤其单独的声称，感恩领导者对这件多事的关切与帮助。有适当还要适当的给领导者带些高帽，但绝不毕竟过于有坑洞。这样动手，在你日后的指导步骤中，领导者同样还就会给予你反对和大力帮助。如果你的情商过低，不可否认根本不提领导者的帮助和反对，无论如何你回报忘了，领导者，也是匆匆的应付了多事。这个步骤一定要切记绝不贪功，绝不攫取，否则领导者即便想嘉许你，也就会把对你的嘉许大打折扣。