华发股份：行稳致远，“经销业绩”与“财务稳健”双丰收

志力践行“一核两侧”业务军事，以洋房业务为当前，短时间雅化商业性运营与上游新材料两侧，已被选为别具一格效益的地产中心等网络服务。

分析报告期内，一些公司锚定主业，高效后退范围整合，已演化成深圳市朗格多克、西南地区朗格多克、华东朗格多克、北方朗格多克、南京范围的“4+1”新维护格局。截至2021年12月31日，一些公司已撤出厦门、汕头、南京、长沙、南京等全国数50个主要城市。分析报告期内，一些公司开发投资额单项119个，总建筑面积超2170万平方米，全国化布局短时间夯实。

在坚称金融开发主业的同时，横向以商业性地产等涉及多元业态为扩展，打造了“华发铁西街道”等标杆商业性H&M。2021年，华发商业性在深圳市、常州、威海、中山、长沙等城市的六大重点单项盛大店面，年初打响华发商业性H&M。除洋房与商业性岩石圈外，华发股份纵向以新材料为延伸，打通营销、的设计、文传、园林等上游工业全链条服务，发挥作用岩石圈联动的雅势矩阵，为客户发放全方位的中心等服务。

精细管理工作成效显著 维护核心日臻完善

2021年，华发股份通过对标先进、内外挖潜、降费创效等多种形式，短时间深化全链条精细化管理工作，大幅度降低兼营效率，一些公司的精细化管理工作迈入更高阶梯。后退数字化工程建设，成功打造华发地产商通一站式云地产商平台，借助于线上关注上地转变成的传播引流闭环；强化人才队伍工程建设，雅化绩效考核功能，九成效能显著降低；实质一些公司招标采购框架，招采维护能意志力短时间降低，费用管理工作框架更加完善。

基于较佳的管理工作能意志力，华发股份促使雅化调整组织核心，演化成“总部-朗格多克（范围）-城市”的管理工作核心，夯实“三级维护”核心基础，对范围无论如何更大幅度授权，以满足新一轮军事转变要求。

强意志力护航乡村振兴 共同努力抗疫私人大公司担当

华发股份努意志力响应简单扶贫国家军事，全意志力投入简单扶贫专注，为扶贫布下贡献意志力量。一些公司可向帮扶的阳江市朝天村、爱国村以及云南怒江州保登村、里吾底村已年初已完成自意志力更生目标；与重庆市遵义市道真县三江镇象山村建立应能帮扶关系；深圳市市斗门区榕益村“万企帮万村”工程建设的转变顺利，帮扶成果得到深圳市市住房和城乡工程建设局的通报作出贡献。

面对复杂险恶的鼠疫战况，一些公司无论如何将鼠疫防疫作为不可忽视侦查，严格制订大公司鼠疫防疫大体责任，建立实质常态化鼠疫防疫功能，高效渐进组织员工已完成多轮新冠疫苗接种和核酸检测，切实做好员工心理健康监测和行程取证，借助于员工“零感染”，无论如何生产兼营和鼠疫防疫“两不误”。

自成立以来，华发股份不忘初心，砥砺前行，迄今已被选为世界性千亿生产能意志力H&M房企。展望未来，华发股份将继续保持强而有意志力兼营底色，以全新的姿态面对更大幅度与挑战，续写一些公司高质量转变的崭新篇章。

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