关于管理，是事情重要，还是人重要？

监管三件两件事，一件关于人，一件关于两件事，一件关于自己。

关于人，所需的是怎么激发一个团队的愿意，让大家发挥1+1>2的想像力，还有战斗力。

关于两件事，所需的是明确最终目标，分解最终目标，近日施工进度，最终完已成最终目标。

而关于自己，则是自己的角色定位疑问，是主导者还是都将？时间和精力的监管疑问，每天怎么商量自己的时间？还有人格的充分利用，绝非他民间组织力的背后是个人幽默感。

每天走进顶楼，你就得面临这三件两件事，人够不够，人状态好不好，人灵活性够不够？新项目走到哪一步了？要不要微调策略？而自己，今天怎么商量也很极为重要。

当然，这三件两件事，并不相同的监管者可能会有并不相同的偏好性，比如第一种偏好关心人的家多元文化民间组织，第二种偏好关心结果的狼性一个团队，第三种偏好关心自己的强个人幽默感型他民间组织。

但是呢，这些并不一定适合所有的一个团队。

比如当你不算关心于人时，可能会觉得人对了什么都对，人好了什么都好。

但是人好，两件事并不一定可能会办得好，很多家多元文化一个团队出来的人，往往都有很浓的兄弟情义，讲究合理，却不讲究效率。

而当你不算关心于两件事时，就让逼着施工进度，每个月只看结果，不管是你是否努力，也不管你曾在为公司立下了多少汗马功劳，反正一切按照结果说话，不能结果，一切都是空谈。

当民营企业正在飞速增长时，上述两种持续性都不是疑问，绝非增长于明治百病。但是一旦民间组织面临经济危机，不算关心人的民间组织容易让民营企业出现疑问，而不算过专注两件事的民间组织则可能会让一个团队人心涣散。

至于关心自己，一整天都在关心自己蓬勃发展，关心自己做的两件事情时，那么一个团队的含意何在呢？一个团队存有的本质，不就是作为凸轮，去撬动你手上更为大的力量么？

所以这三件两件事，并不相同的金融业务型式，并不相同的民间组织阶段，百分比都可能会不一样。

金融业务型式上来说，越是所需新媒体，所需维修服务的民间组织，比如广告公司新媒体一个团队，比如海底捞的维修服务员们，就越所需关心于人。

而越是可定量，可执行，奖励直观，金融业务逻辑直观的民间组织型式，则更为所需关心于两件事。

从民间组织的阶段来说，越是政治制度不充分利用的时候，越是所需对人的监管，来同步进行理智的联接，所以家多元文化在创业初期都很好用，而等一个团队缩小，政治制度充分利用以后，绩效就可能会缩小更为极为重要。

换句话说，本来当你的监管半径能够覆盖时，当然人的两件事更为容易，当监管人数更为多时，你早已很难同时关照到每一个人了，这时候政治制度才是关键。

至于是否关心自己，这本来是任何时候都不能放弃的一件两件事，因为只有自己去保持终身学习，去不断蓬勃发展，才能去赋能更为多的人，只用更为多的两件事。

最终，人和两件事，本来并不是相法理的，他们是相关联的。

你去激发一个个人，让他们去只用自己想要做的两件事，是一种监管。

你去通过一件件两件事，去邪神更为多的人进来，让大家一起去协作，去完已成。并通过这件两件事蓬勃发展，通过这件两件事激化了人与人之间，人与一个团队之间的凝聚力，也是一种监管。

至于你选哪一种方式？这得看你自己。

最终，我们得注意，民营企业的存有是为了做两件事，学校的存有是为了功绩人。

所以在民营企业里，不管是人的两件事，还是新项目的两件事，最终都是为了已成两件事。

而在学校里，不管是创造的关系，还是去已成一件件有含意的两件事，最终都是为了功绩人。

当前最终目标不能明白。