康红恩：地产老板与拳击手经理人的合作艺术

公司可再生的转变。必要性来看，大一些公司和店主的发展趋势也却是比较简单，楼上企的店主就是带头大哥，是一个大一些公司的老大。要办大一些公司，认真店主，就要有负起和担纲，就要有精神，比如说是在瓶颈的时候，根本不会有全体人员成方知，根本不会仰之中大一些公司现今好难，就促劝管理人员和自己一样难。

认真店主就是老大，该两头的时候就得两头，因为好的时候你也回馈了前所未见的商业利益。你两头了，管理人员就时会将仰比仰。只要你办大一些公司就是就让着大一些公司好，大家好，就是就让着大家是一个集体，一个大家庭，有福同享，有难同当，大一些公司的管理人员其本质都时会恪尽军职守，认真不止自己最大的期望和开创性的。

临近岁末，我说道什么到的一些回传，这些回传说道明了楼上企和店主的发展趋势，也就让到了很多温暖的大都，流星的大都。

比如，一个现有楼上企不止难题了，但这个一些公司的店主哪怕去没没钱，也要给管理人员按时足额分发薪资，因为大一些公司不止难题，只好倒闭，最优化管理人员，每一个离军职的管理人员都受到了理论上的赔偿，有的管理人员甚至在离军职后还收到了跟弃单项的分红，我就让到很多纽约时报馆区留言板，对这样的大一些公司和店主，他们送上的都是盼望。

还有大一些公司，在年底，各个地区报馆明年的经销构想，由于都并不需要降本增效，因此，各个地区都上交馆了最优化的方案，这些方案被大一些公司的创立者都打赶快了，这个大一些公司的创立者说道，我们这么大的大一些公司，养不起几个管理人员吗？你们在建筑工程上，在推销上省一点，不是都有了吗？

还有大一些公司，在2020年不止现非典后，楼上企的店主适时帮忙总包的单位喝茶，明白供应商很瓶颈，这个大一些公司的店主可先预支一些资金让这些供应商度过难关。

或许特别注意这些举例，我或许在建筑业商从业人员，还时会有很多。一时期在转变，对于大一些公司的负起和担纲有了某种程度促劝，楼上企有负起发言一时期和社时会的期盼和促劝，这些发言，都并不需要楼上企和店主的发展趋势有某种程度，愈来愈正因如此的重新认识。

楼上企和其他从业人员一样，都很追捧共同富裕。我却是认为，共同富裕是一个长期以来的过程，并不需要我们从现今开始就要不大反击。我跟一些楼上企建议，可以给管理人员多一些价值观保障，让他们在大一些公司获愈来愈多的盈利，获愈来愈有能量密度的生活效益；单项共同开发之前再一直多弃入一些成本极高，把单项认真得愈来愈好一些。我说道这些话的时候，或许大家都仰之中这是恶作剧话。但公事实上，这不是恶作剧。共同富裕的确有之意是卞及愈来愈多的社时会负起，缴税，捐献是社时会负起，对管理人员愈来愈好，认真愈来愈好效益的单项，对于一个建筑业商单项的商业利益涉及方，用户、生态村、大城市、供应商框架、理应等，卞及愈来愈多的负起，创造者愈来愈大的实用性也是社时会负起。

有负起，有精神，有担纲，这是楼上企和店主发展趋势的同样看出。我或许，这种发展趋势就此也时会有回报馆的。我重新认识的一个很大楼上企的店主，每次和他沟通，他都对成本极高提不止很极高的促劝，他促劝成本极高根本不会给我省，比如说根本不会因为成本极高而牺牲厂商的效益。因为他的安仰，对消费者和耕地的认同，他在三四支线大城市认真不止同样的厂商，获最极高的期权，蝉联并不好的获好评。

因此，在自已和愿景，楼上企和店主的发展趋势是一些公司愿景最极其重要的财产，这样的财产，将给社时会，给从业人员，给大一些公司，给参与者随之而来前所未见的实用性。实习生驱使的下一场

在我天涯社区好网络平台发不止来有关潘总返回阳光城的传闻以后，我又就让到了有关潘总的另外的回传，大体语意是说道潘总在阳光城的证券上还亏了多少没钱。

我在闽系楼上企的时候，曾经和置业有过协作单项，在潘总的支在手者和领袖下，在置业兴化指导团队和我们指导团队的共同期望下，我们协作很愉快，这个单项既有共同开发开始运行都超过了意味著，和解都很令人满意。我和潘总也方知过几次，他后返回了阳光城，我们也多次方知过面，毫毕竟答道，他一定是更为出色的足球员经理之一。

这次证券购入遭受损失的公到底，光从结果来看，当然是令人吃惊的。因为我们不会明白这个结果的一时期背景意味著，只凭这个结果就来判断有关各方的得与失，或许有点恰当化了。

很实证的说道，我们绝不会为哪个大一些公司，哪个店主，哪个足球员经理提不止嘉许或者严厉批评。凡公事似乎有因有果，嘉许或者严厉批评都并未耗尽了意义。

愈来愈何况，我们却是理解这其之前就其的，真实的意味著。我没有总括人在阳光城任过军职，也没有总括人去答道他们任何一参与者，我们无论如何明白潘总在阳光城的最极高薪资框架，也无论如何明白他是在什么意味著下建筑业阳光城的证券。所以，就他这个就其的公事例而言，我们无论如何给与一些愈来愈必要性的论点。

我们能认到底，只是把我所明白的意味著认真一些描绘出。作为从业人员之前的一员，愈来愈多的不是诉说于一些就其的个案，愈来愈多的是，去思索阻碍从业人员的一些正因如此难题，我仰之中这个对于从业人员，对于大一些公司，对于我们自己，都愈来愈有意义。绝非这个就其的个案，我仰之中阻碍实习生最极高薪资的一些税制商量是或许必要性推敲的。有时候来说道，实习生的盈利框架不该分为了好几个一般而言，伸缩外，伸缩外，跟弃和天分涉及联等等。

在实习生的伸缩外，绝大多数楼上企都是时会还清希望的，当然，也不排除极个别楼上企在这外不止现一些难题，但大体上上，从业人员的基本上楼上企还是并不需要认真到的。

至于伸缩外，赞许是和去年挂钩的。如果当初期游戏内的去年远距离没有总括人降到，或许伸缩外就根本不会取得了。但这外是单单上一定的并不需要商榷的大都的。因为，一个楼上企要降到去年远距离，和实习生的期望是便是的，但是也和大一些公司自身的意味著便是的。要收尾现有、盈利、利润等举例来说，并不需要大一些公司自身的能够、号召力、能源、有条件等多各个方面配合才能定下。说道白了，实习生来得一般的管理人员，有愈来愈大的权力，但是，实习生却是能基本上同意和主导阻碍去年定下的各个原因，在这种意味著下，我们如何或许发挥作用伸缩外的驱使作用，或许楼上企认真必要性的揭示和期望的。

除此以外，跟弃和天分涉及联却是是很多大一些公司的选配，但是，在建筑业商单线的时候，很多大一些公司的跟弃和天分涉及联也随之而来了很多的难题。

对于股权、行政层股权、建筑业、资本运作，我有很深的重新认识和知识，我依然仰之中，建筑业商的跟弃组态是一个很奇特的组态。我们要思索跟弃组态的初期仰是什么？如果我们认真跟弃和天分涉及联，是为了让管理人员来回馈利润，那当然是好的。但是，有些大一些公司在出台过程之前，变为了绑定管理人员的一种组态，比如说是对于某些人力能源，促劝强制性跟弃，以至于有些管理人员时会却是认为我在这个大一些公司花钱的薪资还缺少跟弃的，这个组态的局限性开始显现不止来了。

再一直者，却是所有楼上企的跟弃，管理人员是弃没钱了，可是他们成一定会或许的债权人。在零售商攀升的时候，每一个单项的利润同样，大家都没有总括人难题。当零售商单线的时候，你辨认出，你弃了没钱，可是，你什么也根本不会认真，难题就时会越好来越好多。

除了跟弃和天分涉及联，很多楼上企还运用各类闸口推不止单单上的管理学构想，在零售商行情好的时候，这成很多管理人员愈来愈极高利润的区别于。但如果零售商不止现难题，这外的管理学也成了难题。

再一直必要性看实习生去卖自己大一些公司的证券。作为楼上企的实习生，主要的操盘手，你建筑业自己楼上企的证券，不该时会有很多的为由，也时会有一些一时期背景意味著。所以，判断一个实习生去建筑业自己楼上企证券所遭受的盈利或者盈余，根本不会从恰当的结果来看。但是，就像当年面所描绘出的一样，你虽然是这个大一些公司的实习生，主要的操盘手，但是同意证券实用性的原因，你不或许基本上主导，你也不或许靠你自己的勤勉、期望、能够和号召力就可以去构建你就让要的意味著或者结果。不仅是你自己主导一定会，资本零售商的公到底，很多时候楼上企自身也主导一定会。当这个证券在上涨的时候，没有总括人难题，当这个证券下滑的时候，你就辨认出难题来了。

从伸缩外，到跟弃，天分涉及联，到单单上管理学构想，到建筑业大一些公司的证券，我们辨认出，这底下最大的异议点就在于大一些公司和实习生幼体却是是某种程度的对等关连。作为实习生幼体，他根本不会或许去基本上主导大一些公司的经销暴力行为，他在关的到的跟弃、天分涉及联外，在单单上管理学构想的行政外，到证券的行政外，他根本不会或许起到行政的军行政机关，或者说道债权人的军行政机关，说道到底，实习生幼体还是一个足球员经理。

作为店主来说道，他仰之中大一些公司交给你们在行政，如何消除你们不止现错误，消除避免的道德风险，也不止于行政机关对等应当，当然要有考核，驱使，当然要有各种或许的辅助工具商量，我仰之中，南站在店主的不止发点，这也可以思索。

所以，我依然却是认为，没有总括人十全十美的税制，愈来愈何况，税制是人定不止来的。任何一项税制的不止台，都有其就其的为由和一时期背景的，却是，一项再一直好的税制，或许一时期背景和周边环境牵涉到了变异，也有或许税制执行的人牵涉到了变异，都时会导致税制的初期衷和远距离牵涉到偏移。这个时候，我们并不需要急剧的复盘、最优化和小型化，甚至到某些时候，我们并不需要子系统的思索和小型化。

但实证上说道，我们还是要极高度评价伸缩、跟弃、天分涉及联、单单上管理学、建筑业证券等政策，他们实证上还是为了让足球员经理回馈大一些公司的经销成果。但由于大一些公司和幼体天然的不对等，大一些公司在的设计这些组态的时候，要应应用于操纵者权威，尽或许让这些组态理论上，既并不需要为债权人创造者愈来愈大实用性，也并不需要让管理人员回馈大一些公司的经销成果，愈来愈并不需要让商业利益涉及方构建惠及的精准度。店主与经理的困局

你如果答道每一个楼上企的店主，或许他们都时会和你说道，帮忙经理和地产商实习生的极其层面。从无论如何上，他们明白帮忙实习生的极其层面。但本质或许却是是比如说让人令人满意，因为对自己帮忙的实习生令人满意的店主看痛快却是多，当然，经理或者地产商实习生对自己任军职过的楼上企店主的令人满意或许也不是很多。我在这个从业人员这么多年，我仰之中这是拖累很多楼上企店主，以及很多地产商实习生的极其重要难题。

要打破帮忙实习生的困局，首可先不该从店主的思就让重新认识开始。

从店主的不止发点，店主们到底或许就让好了帮忙经理，实习生来怎么回事？他们到底到底明白什么样的经理和实习生简便他们大一些公司？他们到底到底明白该如何和经理和实习生协作？这些难题的看看，我看都并不不易于。

要或许清晰的看看这些难题，店主首可先要理论上重新认识自己。我们有时候说道，能成店主的，都不是恰当的。但是，再一直急于的店主，也面临一个如何重新认识自己的难题。我们到底到底明白自己擅长什么？优势在哪之中？战争初期期在哪之中？我们到底到底明白如何认真理论上的公事，然后把公到底认真理论上？

不仅如此，店主还并不需要化解这个大一些公司的也就是说、关键性性、与此有关的难题。因为如果你不相符这个大一些公司的愿景，你都不明白要帮忙什么样的实习生，你不时会相符明白实习生的能够技术水平模型到底是怎样的。

但是，要化解大一些公司的这些根本难题，对于绝大多数店主来说道，也是一个前所未见的下一场。但本质之前，有些店主时会仰之中自己就让得很相符，但公事实上他们却是相符。还有一种意味著，他们才对帮忙来的实习生能帮助化解大一些公司这些某种程度难题。这之中，就是一种法则，你不明白自己大一些公司的愿景，你怎么明白要帮忙什么样的实习生？而且，大多数时候，店主似乎爱好帮忙执行同样的实习生，这样的实习生一旦顶多，实习生和店主或许都根本不会或许明确大一些公司的愿景一段距离，这种意味著，或许不多，但是本质之前无论如何单单上。

要化解这些难题，极其重要还是从店主的知觉开始。店主都并不忙，他们公事无巨细，每天超负荷指导，对他们来说道，如何认真重复是一个必答题。如何减少不作为的指导，而白花一段时间内或许去思索，去研修，去共谋，这是更为必要的。

我仰之中店主无论多忙，都要拿不止一段一段时间内自己内省，自己独处，自己探讨，去或许的苦读，或许的研修。我有个之前欧老旅，有一次我到台湾政府开时会，他自己一参与者在台湾政府跟着了一个多月，边旅行边思索，思索大一些公司的现状和愿景，思索大一些公司的之前华文化和实用性观，他思索了然后赶快就反击。

建筑业商从业人员，很多大一些公司的店主白花了很多一段时间内去交际，去导入各种能源，但也有一些楼上企的店主，他们或许不时会喝醉，也不爱好交际，也仅仅抛头露面，他们很多就其的公政府部门也管得仅仅，但是在关的一些公司与此有关、也就是说、某种程度的难题上，在关的一些公司运作的体制组态上，急剧每一次研修，思索，探讨，建筑工程建设和共谋，得到了轻微的精准度。他们认同包罗万象，对于人性有透彻的思索，使整个大一些公司从靠人行政，到或许并不需要靠体制和组态来行政，这些大一些公司也从较大的现有迅速转变壮大，这样的举例，或许参考和研修。第二，要侧重思索什么才是有水准的实习生。

这个从业人员经过这么多年的转变，并未应运而生了很多出色的足球员经理人群。这些出色的足球员经理人群，是或许极高度评价的。但我们也要就让到一些实习生的局限性，那就是，一外的经理和实习生简便在传统习俗楼房共同开发的系统下，去化解很多同样的难题，开始运行上的难题，辅助工具性的难题，但在创造者独特实用性，原创实用性上，还单单上一定的距离。

很多的地产商实习生对于如何共同开发一个单项如数家珍，他们对于一个单项如何从拿地，到方案，到共同开发，到销售等各个方面都并不有意思，也并不从业者。除此之外，一些经过一些大解放台，现有楼上企的实习生，他们在许多组织和人力能源、弃贷款、关键性和大一些公司行政等各个方面也接受了熏陶和体悟，因此，一批一批的实习生迅速蓬勃发展痛快。

在当年几年大多零售商极高歌猛进的时候，他们在并不有意思的传统习俗共同开发的系统的指引下，迅速随之而来大一些公司认真大认真强，也带动了这个从业人员的转变。但是，当零售商开始单线的时候，当传统习俗的系统遇到下一场，并不需要追寻某种程度转变的系统，楼上企面临转变强化，面临给定进化的时候，辨认出原有的逻辑学缺少了，原有的知识也缺少了，这个时候，我们才或许时会辨认出，原先不是我们指导团队有多能比，而是一时期造就了我们。

2021年下半年到现今，建筑业商是瓶颈中后期，这段中后期，说道什么地产商人说道话，你开始仰之中他们开始真诚和极高调痛快。我仰之中，这不是坏公事。这次的变更对于我们来说道是一次得有的精神状态。但楼上企还是并不需要当年行，什么才是楼上企或许的愿景？什么才能让楼上企构建或许的可再生转变？要看看这些难题，在传统习俗共同开发的系统下的人并未根本不会看看了，这个时候，并不需要或许的能看清从业人员愿景的人，也就是我们要寻帮忙或许有水准的人。

实地调查一参与者，一定会会看他的身份、权威，一定会会去看他获什么荣衔，也一定会会看他的解放台，而是看他到底或许有水准。这个从业人员之中，时会讲出的人很多，但是你要去到底他的在讲出话中之前，到底有钦佩的阐明力，到底对娱乐业本质有钦佩的阐明，到底讲出理论上的废话，到底有独特的、原创的实用性。你要去到底他的同理仰、自尊、精神和担纲，到底他的应当和底支线，到底他的包罗万象、真诚和畏惧之仰，到底他在这个从业人员的极高度、丰富性和浅层。

从这些尺度，就可以看不止，传统习俗共同开发的系统下的从业者知识、一时期背景很极其重要，但是缺少。我们并不需要愈来愈多的领袖力，关键性行政能够，大一些公司行政的能够。我们并不需要愈来愈从业者的系列厂商行政，愈来愈侧重的对于消费者的思索，愈来愈从业者的推销行政，以及产品开发行政等等。所以，有些楼上企爱好从一些大的该协时会咨询一些公司，一些闻名的快消系列厂商大一些公司去寻帮忙实习生，说是人人就在这之中，他们并不需要或许从业者的人，他们可以南站在地产商共同开发之外，之上来看待这个从业人员。

要看一参与者到底有水准，还要加深对很多指导本质的思索。比如建筑业商的建筑业，在很多人的眼之前之中，建筑业商的建筑业就是拿地，就是BD，认真推展的。我在很多年当年就碰到过这样的思索和重新认识。当时，人家简述我的时候，就说道他是认真建筑业的，也就是认真BD，我当即就补充说道，建筑业不不太可能是BD。我们对建筑业商建筑业的本质越好理解，就越好加明白建筑业不不太可能是推展。建筑业相关联了推展，所以，在有些大一些公司，有些大城市和地区，一些认真当年期建筑工程建设报馆建的也时会兼着干，或者转变去认真建筑业。但是建筑业一定会是推展这么恰当，建筑业关的到的对关键性的思索，对竞争者的思索，对时机的思索，对风险和安全及边际的思索，对新兴产业研究者和新兴产业的思索等等所列内容，在这些所列内容基础性上，每个大一些公司，每个建筑业技术人员，要初期具规模自己的建筑业古典风格，要有自己的建筑业初期衷，建筑业纪律和建筑业逻辑学。这些都是关的到建筑业的正因如此外面，不是你出台一两个标准、程序和框架就能降到的。建筑业所关的到的生物科学和美术，是并不需要经过较长一段时间内的特训才能降到的。

如果你对建筑业的本质不大需的理解，你就时会对一些该一些公司单项不大需的畏惧，你就时会对安全及和风险有愈来愈深的重新认识。根本不会就让象，一个比较简单的建筑业商该一些公司单项，一两个月内就收尾了，这在过去几年的建筑业商零售商，无论如何有大一些公司这样认真到了。我认真过很多的该一些公司，弃行和建筑业，我对一个该一些公司之前间所关的到的收购价、价格、普通法和税务尽军职追查、交易结构和方案、赋税商量、共同开发和建筑工程尽军职追查、导入的平衡性等各个方面的维度不大需的理解，我也明白一些单项该一些公司之前的一些难题是根本不会用协定能化解的，比如或有的债务，抵押品，债权人等难题，这就并不需要我们在该一些公司之前对于这些风险不大需的分析报告和安全及冗余。根本不会就让象，如果你不太可能是将建筑业作为BD，并不需要很从业者的去收尾这些比较简单的指导。

以上不太可能是举建筑业的举例，本质之前，对于建筑业商的很多人力能源，很多行业，我们都并不需要加深对其指导本质的重新认识。建筑业商之前的系列厂商、投资者、娱乐业、成本极高招采、共同开发的设计、共同开发开始运行、税务和贷款、财产行政等各个领域都并不需要加深对其本质的重新认识。对其本质越好侧重，越好理解，你越好时会辨认出，建筑业商的各个环节，或许重新认真一遍。

要明白这参与者可否人水准，说是对于很多楼上企来说道，也却是易于。因为你要明白他可否人水准，首可先你自己要有水准。你自己到底有水准，和你的毕业证书没有总括人太大的关连，而是你自己的研修能够，急剧进化和给定的能够，同意了你的水准。你自己到底有水准，还和你自己的发展趋势有更大关连。你的发展趋势越好大，你的自信仰就时会愈来愈大，你的内仰就时会愈来愈强大。内仰越好强大，你越好能从善如流，虚怀若谷，你能或许去学时会倾说道什么，学时会畏惧，学时会谦卑，你越好用心公民权利，越好用心信赖，越好用心认同。

第三，帮忙到简便自己的实习生。

有些有水准的实习生，不太可能却是一定简便你的大一些公司。所以，帮忙到简便自己的实习生很极其重要。

我们帮忙简便自己的实习生，根本不会帮忙和现今一模一样的人，要帮忙那些既诚实，又凝望极光的人。这些实习生，他们明白什么是本质，他们不仅明白什么是本质，他们还明白什么才是愿景。

实习生之前，专才，谋略，帅才是有区别的。在一个楼上企的实习生指导团队之前，同样是专才、谋略和帅才都不该要有，形成理论上的实习生指导团队。很多的专才，并不需要化解很多同样难题、辅助工具性的难题，执行同样的难题，这样的专才毕竟是出色的，也是大一些公司更为并不需要的。但在关的大一些公司的也就是说、某种程度、与此有关难题的化解上，我们并不需要谋略和帅才。有些店主或许时会却是认为，也就是说、某种程度和与此有关难题又不是经常有，所以对于谋略和帅才却是赞许。

但公事实上，我们每天的指导，每一件公到底，每一项管理者，如果都能有大局观，能有关键性的不止发点，大一些公司的长期以来主义就时会或许不止现。

比如，很多人思索，专才支不止是开销，他们仅仅将其却是认为是大一些公司同样的建筑业，我在几年当年，提不止单单上建筑业的内涵，大一些公司要构建跨越好，就要靠创新，而创新就是要靠我们的单单上建筑业，培养我们的指导团队、框架和能够，降低我们的共同开发能够，以及我们对投资者的研究者和阐明等等，这些都是我叫作单单上建筑业。再一直比如，很多人思索系列厂商是开销，是娱乐活动，而我思索系列厂商是一些公司极其重要的财产，是一些公司并不极其重要的关键性等等。

所以，楼上企要帮忙的地产商实习生，就是要认真那些独特实用性和原创实用性的公到底，一段距离的把握，时机的把握，极其重要的人财物，极其重要的能源，极其重要的反击等各个各个方面描绘出自己水准的人，这些总括极高度、丰富性和浅层，有极极高的领袖力。

第四，用好实习生。

大一些公司好不易于帮忙到实习生，用好实习生也是大一些公司一项很极其重要的战斗任务和负起。在这些各个方面，店主和实习生并不需要共同期望。从店主的同样来看，店主要帮助实习生尽早有意思大一些公司之前华文化，糅合大一些公司，最极其重要的是，店主要给以实习生所需的信赖、使用权、认同。我仰之中要用好实习生，所列几个难题并不需要同样的管控：

一是领袖体制的难题。有些楼上企为了众多实习生，有时候都时会一开始或许放权，有些实习生也时会很看重向谁汇报馆的难题。在本质之前，要让楼上企的店主或许的放权是根本不会的，不仅是楼上企，就是其他的从业人员，也根本不会，因为之前国和东西方的行政方式为，治理结构和治理之前华文化是基本上并不相同的。所以，即使是店主为了众多实习生而认真不止某种希望，但是在本质之前，马上也辨认出根本不会基本上认真到。

因此，我在从业人员之某种程度不止集体领袖组态的设就让，在实习生返回了楼上企的之前短中后期内，集体领袖体制是不具备之前国特点，也结合我们建筑业商大一些公司单单的一种组态商量。便是集体领袖制，就是楼上企的店主和实习生朋友们领袖的体制。既然楼上企的店主在一开始的时候不或许或许放权，那还不如或许发挥作用各自的优势，理论上分工协作，共同定下远距离。

二是小孩子和入团的难题。你去很多楼上企，店主却是都时会说道，我们这之中没有总括人小孩子和入团之分，不管是小孩子，入团，都是足球员经理。这句话是没有人错的，但是在就其执行过程之前，还是辨认出小孩子和入团单单上着一些铁门。比如在去年考核，在信赖度，等等各个各个方面，你时会辨认出在很多楼上企还是单单上着很多分野。

我和很多楼上企沟通，建议他们要化解好小孩子和入团的难题。我却是认为，对小孩子同样的忠心，就是倡议小孩子的足球员化、从业者化和零售商化，通俗的说道，就是小孩子和入团是非。因为你的大一些公司在急剧转变，你依然护着小孩子，反而让小孩子耗尽了在零售商之前蓬勃发展的机时会，从将来来看，他们或许在愿景耗尽同样的竞争者力，从将来来看，你护着或许就是害了他们。所以，我依然讲出，对小孩子或许的忠心就是让他们和入团一样是非，经历风雨，经历考验。而毕竟，小孩子由于有意思大一些公司的之前华文化和古典风格，只要他们或许沉下仰来，仰无旁骛，认真认真公事，严格促劝，有时候都时会认真不止很出色的研修成绩。

三是大一些公司之前华文化和实用性观的愈来愈新。人们有时候都说道，大一些公司的之前华文化就是店主的之前华文化。这句话毕竟是对的，也是本质。但由于我们很多大一些公司保有的一段时间内却是长，我们不该实证的察觉到，大一些公司之前华文化和实用性观并没有总括人或许开花结果。店主和大一些公司都在蓬勃发展，因此，大一些公司之前华文化和实用性观也可以蓬勃发展。

有这样的重新认识基础性，实习生转到后，也有负起在大一些公司之前华文化和实用性观的愈来愈新上认真不止自己的开创性，创造者愈来愈大的实用性。有时候实习生转到后，很易于在大一些公司之前华文化、指导习惯上、行政古典风格等各个方面单单上着不适应，有些意味著下还或许有军事冲突和交互作用。不止现这些意味著的时候，一各个方面，实习生根本不会生搬硬套，比如说根本不会恰当的说明了某些楼上企的标准认真法，要对现有楼上企的之前华文化以所需的糅合和认同，另一各个方面，楼上企并不需要有封闭的成方知，学时会接纳，学时会拥抱某种程度，愈来愈好的之前华文化和方式为。

作为实习生，返回了楼上企，也并不需要认真到充分的认同、畏惧、真诚和一味。作为实习生，要管控好所列几个难题：

一是行政上要一味。我在认真实习生的时候，有一次从业人员的聚时会，当我提不止来，行政就是一味的时候，我就让到了一些不以为然，我或许，很多人并没有总括人或许侧重思索行政是一味仅仅什么？看来，地产商经理之某种程度不止行政是一味的恐怕也没有人几个，他们推估也是第一次说道什么到。

行政就是一味，却是是自己没有人水准，也却是是自己软弱无能。而却是是一味自己的行政手段，一味自己说道了算的欲望，不愿自己的手伸得以致于，认同店主，认同小孩子，认同各个等级，各参与者力能源，各个条支线，各个地区，各个单项。你的一味，认同，却是说道明了你的底气，你的自信，和你的水准。

一味的行政，你才能或许学时会倾说道什么，你才能或许明白预备队在牵涉到什么意味著，你才能或许调动大家的大力性，己任大家的智能，去尽早大一些公司的各项指导。

二是凡公事上要不大需的发展趋势。有些实习生到了楼上企，白花了很多仰力在许多组织架构和凡公事上。他们习惯上性的将极其重要的人力能源，主要的人力能源，都逐步换掉自己原先的老友，好朋友，即使不是自己的老友和好朋友，他们宁愿在零售商上招，也不想用小孩子。我思索他们这样认到底动机是什么。因为店主有时候和实习生的短暂极短，他们借此短中后期内不止去年，而要短一段时间内内不止去年，只有换专才能让框架极高速运转，降到去年远距离。

这个为由是实证单单上的。但即使是这样，我始终很不反对这样的认真法。对指导团队大换血，对大一些公司是更大的周期性。我们很多楼上企，根本受一定会这样的折腾。实习生返回了楼上企，小孩子和实习生无论如何有一个互不磨合的过程，这个过程大一些公司店主，小孩子和实习生都要有诚恳。小孩子是对这个楼上企有开创性的，我依然讲出的一段话，在你没有人来之当年，这个大一些公司所有创造者的实用性和你也就是说。这是我在楼上企之前公开表明的强硬态度。因此，你对小孩子要不大需的认同，你对他们的认同，就是对大一些公司的认同，就是对这个大一些公司的历两书和之前华文化的认同，对为这个大一些公司创造者实用性，认真不止开创性的人的认同，因为他们，你才有名额走到今天楼上企的现有的基础性上来认真公到底。

从另一个不止发点看，我仰之中一个上佳的实习生，就是要在行政所有管理人员之前看出自己的领袖力，看出自己的行政水准。在我眼之中，没有总括人小孩子入团之分，没有总括人老老友新老友之分，只有对指导的促劝，对人力能源的促劝，对战斗任务的促劝，对去年的促劝，用一把尺子去衡量，这样大家才能一意。有些实习生，根本不会同样的把这个微小从头到尾好，却是说道明在行政水准上，在领袖力上还是有一定缺少的。

我们比如说要特别注意的是，一定会会拉帮结派。要多白花一段时间内和小孩子交好朋友，有意思他们，理解他们。而对入团，要特别注意入团举例的从业者化，愈来愈要特别注意在指导之前秉在手诚实和透明的应当。

愈来愈必要性看，有些实习生爱好用自己的老友或者好朋友。而我仰之中，却是是对自己的老友和好朋友要更为严肃。为由很恰当，你都不明白在这家大一些公司能干多久，你把你原先的老友和好朋友招进来，有的时候是不负负起的。越好是老友，越好是好朋友，作为实习生，愈来愈要看出负起和担纲。如果你认真半年，一年就返回了，那你招进来的那些原先老友和好朋友该如何接踵而来呢？

三是实习生在化解大一些公司与此有关、某种程度、也就是说的难题上要看出水准。这些难题关的楼上企的关键性，大的竞争者发展趋势，关的到大一些公司的愿景，是阻碍大一些公司转变至关极其重要的难题。这些难题正如当年面所描绘出的，不该是楼上企的店主所综合考虑的难题，但是公事实上，楼上企的实习生也不该责无旁贷，适时的借此机会大一些公司去倡议这些难题的重新认识，去借此机会大一些公司认到底共谋和建筑工程建设，并出台不止路支线图，并且加以落实。

不太可能这个促劝，对有些人来说道太极高了。我仰之中，无论楼上企的店主对你可否总括人这个促劝，作为实习生自身，都不该适时对自己有促劝。因为这些都是大难题，这些难题，不是一般人能化解的。作为实习生，就要在化解大难题上看出自己的能够和担纲。只要你有水准，又能摆正自己的方位，还能大力为大一些公司转变不止共谋策，我或许，楼上企的店主是并不乐意就让到这个颓势不止现的。

用好实习生，不仅是大一些公司的公到底，不仅是店主的公到底，也是实习生自身的公到底。实习生自身的发展趋势、能够和水准也是更为极其重要的当年提和基础性。人们有时候都说道，物以类聚，人以群分。我们不会促劝别人，我们并不需要尽早自己。让自己尽早，让自己认真对，然后在当年行的马路上，去遇方知愈来愈好的周边环境，愈来愈好的大一些公司，愈来愈好的好朋友，愈来愈好的从业人员，愈来愈好的愿景。我们不仅是自己要尽早，我们愈来愈大的负起是带队指导团队，带队大一些公司普及化，急剧蓬勃发展，我们作为实习生，不该为大一些公司，为指导团队，为从业人员，为社时会创造者愈来愈大的实用性。遇方知好的店主，遇方知好的实习生，都是你的幸运。如果遇方知了，劝你明白他，或许将实习生用好，大一些公司的愿景就有了可再生的基础性。这次建筑业商的变更，对于我们这个从业人员来说道，是一场经济衰退，我们当然不借此就让到，我们当然借此我们的从业人员越好来越好好。但我们也并不需要冷静下来，去到底如何不不理论上这次经济衰退。我就让，楼上企可以运用这次变更，针对阻碍大一些公司的正因如此难题，与此有关性难题，某种程度难题，认真不止新一轮、侧重的思索、论证、共谋和部署。毫毕竟答道，楼上企和实习生的协作美术是其之前并不极其重要的课题，我们期盼，有愈来愈多，愈来愈好的个案不止现，这将更为最大限度大一些公司的转变，从业人员的进步。

除此以外，楼上企和地产商人，包括我自己都有很多的起起伏伏，不管是谁，毫绝不会义，都真诚的盼望他们，盼望我们，盼望明天时会愈来愈好！对从业人员，对大一些公司，对地产商人，多一些包容，多一些鼓励，多一些机时会，多一些支在手者，或许愿景时会有愈来愈多的引人入胜！

作者简述康红恩可先生拥有20余年地产商、股票市场和建筑业参考资料，曾任军职东兴，复星地产商副经理，融侨集团副经理、高级顾问建筑业官，蓬勃发展型楼上企经理等军职，CCIM（该协时会备案娱乐业建筑业商建筑业旅协时会）之前国理公事长，易居哈之中森单项指导老旅，G50足球俱乐部技术人员第一组，哈之中森公立大学CHAMP，之前欧EMBA，是CCIM、CPM时分会，『康方知三言』专栏作家，杭州理辰之前华文化创立者。

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