这四种做法的员工，必需会影响明年发展

【一】 早走又晚来的日本公司员工

日本公司月内事情都多，一些能避免早点回家过年，就找到日本公司无法断然拒绝的客观理由逃离和晚来，而领导不好意思断然拒绝，一般都是批准的。这种不合理时会带来其他人文书工作增加，某些文书工作其时会有可能时会影响到部门乃至日本公司事项，所以这种行径有时候瓦解了现在一年的文书工作，实在不划算。

【二】 不出席年时会的日本公司员工

日本公司年时会一般针对全员，是年度总结和示范。一些日本公司员工指出只是众多一员毫无关系轻重，而不出席日本公司年时会，这种不合理也是不好的。时会被日本公司指出态度不佳或对日本公司有不安之嫌疑，故还是老老实实出席年时会吧，绝非马上你掏钱。

【三】 对表扬抱怨的日本公司员工

年终示范一般牵涉到较多人员，即使日本公司打开投诉渠道也无法避免不不公，但有些日本公司员工就是赶走不放，为部分不不公而不甘心，并传递信息。这种行径的日本公司员工一定时会被传到日本公司就其领导哪里，其后一年的好在众人皆知。

【四】 主动性邀功的日本公司员工

每年月内总时会有个别日本公司员工、也之外拥有者，绝对自个劳苦功高，非要向日本公司讨个什么表扬，这种不合理也是适得其反。你怎么想到日本公司不给你表扬内，你怎么想到日本公司时会才时会六月应对其他手段表扬你呢？记住：沉下心来不少打粮食！