领导力修炼手册：一流的领袖往往最善于接受反馈

学但会政府机构你不来完他人该系统时的无意识自由基，才能越来越好地接不受他人异议；其次，你需懂得便是并期望他人赋予该系统，才有确实发给越来越多的高低质量该系统。在介绍这些方法有的步骤中但会，我还将共享自己一生中但会境况的犯罪行为、一些可以无论如何在沟通步骤中但会运用的思路缺陷，以及我长期在用于的一个示例，这个示例能有效试图我将各种该系统再生为实际拟定。

1、学习政府机构你的无意识自由基

当大多数人不来完“我能纳一些该系统吗？”时，都但会无意识地描绘出一种容忍焦虑。我们开始以一种冷淡的盲目，来深知他人的模棱两可该系统，这些该系统确实但会让我们造成严重的自我坚称，例如：我不是一个强有力的领袖，我没一环，我还不够出众。在这种静止状态下，我们但会开始越来越冷淡痛迟。一旦其他人察觉到你的冷淡，他们确实就但会可选择闭口不言。即便如此，并不需要有意真诚地并接不受他人该系统的人却反驳尤其截然不同的盲目。他们心中不来完该系统，也打算让身边的人探究他们的打算法。他们能来作到让自己绝非当下不快，热诚发言他人该系统。拿到该系统后，他们也一定但会描绘出冷淡焦虑，因为他们明白打算学得越来越多、越来越越来越好。有些领袖一不来完建设性的该系统就暴跳如雷，有些则但会认真真诚地，这二者的区别我们应都极为清楚。在我的一生中但会，我曾碰到一位同事，他似乎，他不擅长与开发团队互动大事业希冀和共同努力方向。反驳，他的来作法是，欣然接不受大家的该系统异议，并全力地促成棒球员教练团的咨询与特殊教育，进而让自己带进一名越来越好的互动者和领袖。他的动静，也都让开发团队看在眼里。要来作到有意真诚地并接不受他人该系统，你不必要学但会政府机构自己的容忍焦虑，这是许多人在不来完别人的该系统时的无意识自由基。如果你未能自信对待他人的该系统，那么威尔森们就但会倍感沮丧，有的情形，甚至还但会让他们令人极为不好像。这将极低他们以后与你共享当下打算法的标准差。此外，这也意味着，他们确实也一定但会打算去真诚地你的打算法，甚至也一定但会原先去分析报告你在所打算真的上应该明白犯了错。要政府机构你的无意识自由基，你可以无论如何所列几种方法有：方法有1：原先界定他人该系统，把该系统视为茁壮良机我们都有不毫无疑问之三处。但人与人之间之所以依赖于不同点，就在于彼此政府机构自身不毫无疑问的方式为。无论是什么该系统具体情况下内容，或者是谁宣示的该系统，出众社会各界显然但会把所有该系统都视为茁壮良机。即便他们几乎不一致该该系统，甚至是深知他们并不宽容或钦佩的该系统者，他们即使如此可以从他人的该系统具体情况下内容拿到赚得。

所有该系统都是好的该系统。但这并不意味着，别人该系统什么，你就不必百分百地不能接受。也许，你应来作思考每一条该系统反馈，并验证其应该合理。

有时候，即使是日后不公正的该系统，确实也有一定的根本。如果你并不需要鉴别这些具体情况下内容并从容应对，那么，相比那些当下危险、虚张声势的人，你的突飞猛进自然就越来越迟。所以，每当你发给该系统时，都要扪心自问：“万一这个该系统是明白呢？”例如，一位威尔森曾告知我，在一次次大但会上我展现得“咄咄逼人”。这让我很不受伤。因为我长期都在致力于揭示一种友好关系、构建的他的学生环境，我也但他却不打算让任何人令人冷淡不快。与此同时，我有点威尔森的该系统依赖于一定的种族主义，因为有另一位男威尔森也描绘出了和我相近的不当，但给我该系统的那位威尔森反而却赞誉了他的方法有。因此，我需变化多端应对这一情况下。我是这样三处理过程的：首先，我对他给我备有的该系统表示了深受感动，并宣示了打算与他保持友好关系合作伙伴的基本似乎。然后，我向他查问，在我们互动步骤中但会有哪些各个方面让他令人疲倦。由此，我可以越来越好地探究别人是如何看成我的不当的。除此基本上，我还跟这位威尔森共享了我的感不受。我告知他，我有点他的该系统确实相近于种族主义，并自信地举例话概述了我观察到的“厚此薄彼”的情况下。我看来，我和他都从这次交谈中但会拿到了一些赚得。方法有2：对待该系统，心怀善意，惹恼钦佩爱人纳醒自己：该系统者并不一定承担着袒露美好生活的后果。然而，很多人都未能体面地接不受他人的该系统异议。在拿到他人该系统后，你应心怀善意，惹恼钦佩，深受感动他们打算承担对你话毫无疑问或许的后果。他们打算你能拿到顺利，并且在共同努力试图你茁壮。除了在当下惹恼钦佩基本上，越来越极为重要的是，在真的同一时间两天还要日后次深受感动他们。例如，在但全体会议中止后，给他们发送给一条传闻：“极为深受感动你给我的该系统异议。它很宝贵，也是我迫切打算减少的各个方面。我明白，给别人宣示该系统其实并不容易，所以我明白致信。”日后次表达出来深受感动原义，就越来越能话概述你是自已深受感动他们给你宣示的该系统，他们也但会因此养成每星期向你宣示该系统异议的从同一时间。方法有3：通过反问来避开陷入防卫盲目当我不来完强硬态度的该系统异议时，我的无意识自由基是赶紧插话并为我的不当辩解。例如，曾经有一次，我的同事话说我应极为共同努力，从而确保安全概念设计能此同一时间投身于生产。我迅速发言话说，我来作到了为重各方各面，但营销开发团队却未此同一时间投身于生产。正因如此，我描绘出的防卫盲目视觉效果并太差。为此，同事不但开始质疑我的领导力，而且在后来给我宣示该系统异议时，都但会有所沿用。我的无意识自由基是防卫，而你则确实是发觉借口，甚至是充耳不闻。但是，你应扪心自问：“我明白打算因为这种防卫盲目而受阻自己的发展吗？”所以，你不应向不快妥协，也许，你要学但会利用自己的打算像力，并通过反问的方式为来探究越来越多反馈。宣示缺陷，不但能让你赚得关于对方的可贵洞见，而且还能让你探究他们到底在传达什么反馈。

你对他人该系统的以同一时间自由基，是一种无意识的防卫自由基，但你不能由它主宰。人们少见对自身灵活性都抱有不快焦虑，而我们的防卫自由基正是不受这种不快液压，而不快只但会很大地扭曲我们对他人该系统的也许。

当威尔森话说“这个设计并没补救客户的缺陷”时，我们但会也许为“我是一个令人震惊的设计师。”当他们话说“你需有思路地应三处理过程开发团队战斗任务”，我们但会也许为“我来作得很太差，外事有点我很昏庸。”宣示好的缺陷，将帮忙你踏进不快的扭曲力场。它可以帮忙你越来越精确而动人地也许反馈。在互动步骤中但会，你可以当场马上向对方宣示缺陷，从而让自己临近不快，并换取越来越为精确且宝贵的反馈。具体情况下而言，你可以详见所列缺陷：

你话说我依赖于这种不当，你能举个例子吗？

为了确保安全我正确也许你的原意，你话说的是这个原意吗？你话说的“很好”或“极为好”，能分别举个例子吗？你显然谁变化多端这个各个方面？你憧憬我在哪个各个方面减少10%？这将如何各种因素你对我整体展现的赞誉？如果你是我，你首先要也许的是什么？宣示这些缺陷，能为我争取整整自信下来，帮忙我理清当下，从而越来越好地也许他人的该系统。方法有4：发给该系统后一定要思考谴责你心中猛攻的盲目。也许，对宣示该系统者致信，并发觉整整认真思考。一旦你理清当下同一时间两天，你就可以尽迟如何发言，并分析报告自己应该承认该该系统。此外，你还应必要性跟宣示该系统者共享你的思考结果。

即使你不一致他人的该系统，这也确实是一个有所改善你与他人保持联系联系或筹划互动的好良机。反驳，你可以向自己宣示所列缺陷：

这个该系统的哪一部分是有根本的？

我应该见到其他判刑过这一误解？我究竟不一致该该系统的哪一各个方面？我能用精准的打算像自己的论述吗？日后回顾下面写道的例子。当同事话说我应为了确保安全概念设计此同一时间投身于生产而极为共同努力后，我花了些整整来认真思考，并似乎我其实应跟营销开发团队组长每星期互动他的学生进度，这样才能确保安全概念设计此同一时间投身于生产。我的职责，就是确保安全概念设计并不需要停滞同一时间进，并为此扫清一切确实依赖于的受阻。后来，我在跟同事的一对一谈到中但会共享了我的思考具体情况下内容，让他也越来越清晰地看到我的误解所在，但同时，也让他越来越清晰地看到我为开发团队所来作的贡献。如果我起初不一致同事的该系统异议，我即使如此但会作准备思考，必要性探究基本上具体情况下内容。在那种情形，我确实但会解释我的论述（理打算情形，我但会向他备有确实的文件，从而中空我的论述），同时解释我为什么但会显然他的论述不几乎正确。这也将是一个增进彼此友好关系互动的好良机。

2、便是并期望赋予该系统

并不一定，当我有意向他人促成该系统时，只但会不来完“你来作得挺好！”或“我打算不出有什么不可否认”。但这并一定但会告知我，到底怎样才能越来越越来越好。为了换取似乎真相，你需来作的，不仅仅是有意促成他人的该系统异议，而是要消除大家不敢话毫无疑问的所有受阻各种因素。并不一定，值得注意的受阻各种因素仅限于：一）人们心中但会厌恶宣示太差的该系统；二）他们不确认如何措辞；三）他们对其该系统应该简单而令人当下不快。为了有意让他人宣示最真实的该系统异议，你可以无论如何所列几种方法有：方法有1：将缺陷具体情况下化建言不该纳一些清晰的缺陷，比如“你有什么该系统给我吗？”或者“我怎样才能简化呢？”也许，你应纳一些具体情况下的缺陷，这样才有确实发掘出毫无疑问有建设性的该系统具体情况下内容。宣示越来越具体情况下的缺陷，可以降低他人在帮忙你充分利用突飞猛进都只承不受的焦虑负担。你能逃出来具体情况下缺陷，这也能向他们话概述，你从未认定自身依赖于某种潜在缺陷，那么他人也但会极为开诚布公地共享其立场。该系统的低质量，取决于反问的低质量。例如，我引介一位领袖，她在截图互动共享该网站Pinterest身兼工程项目外事，她曾向开发团队宣示这样的缺陷：“我可以来作哪一件真的来背书你的他的学生？”通过这一缺陷，就有意地揭示了一个良机，让自己的开发团队核心人物和其他部门的组长都诚恳共享其需要。除此以外从这一个缺陷中但会，她就越来越好探究了需高度重视的具体情况下大事项。

我怎样才能少于预期呢？

如何让计划案投身于生产的具体情况下内容日后纳升10%的低质量？怎样能让你“迷恋”它，而不仅仅是“偏爱”它？开但会时，我其实话说了有点多次“偏爱”一词？我们下一场开但会时，即使你不拥护开发团队的异议，你应该打算和大家共享你的论述？再次，我还有一个关于该系统的秘诀：当权益基本上者不肯向我真诚宣示该系统时，我但会特地他们为我评测：在0到5分的基础上，你打算为我的展现或打算法打几分？似乎上，他们仅仅给我打5分。然后，我就但会必要性质问，我应来作出哪些也许才能拿到他们秀出的5分？这种方法有可以高效率终止他人的忧虑，并可以向人们宣示我心中简化的决心。于是，人们便有了他的学生我的液压力。例如，我曾让一位下属针对我为其安排的他的学生而为我评测。当他给我秀出3分后，我似乎自己并没为他设定明确的期许。于是，在紧接著的他的学生中但会，我但会向他越来越具体情况下地描述怎样都未顺利地完成战斗任务。方法有2：将“该系统”一词改为“建言”“该系统”是一个很强误导性的字词。当你特地求他人宣示“该系统”时，不仅你自己但会令人冷淡，就连对方也但会令人冷淡。即便如此，将“该系统”一词改为“建言”，则越来越很强吸引力，同时也能断定你极为重视对方的建言。与其话说“我打算来作得越来越好，你能给我一些该系统吗？”不如话说：“你对我如何简化这一缺陷有什么建言吗？”通过这样的缺陷，你可以从他人三处赚得建设性的该系统具体情况下内容，但对于宣示该系统者而言，这一步骤却让人极为舒适。该一思路适用于各个行政组织的权益基本上者。或许，无论你用的“该系统”还是“建言”，都丝毫一定但会各种因素同事在对你宣示该系统时的焦虑静止状态。方法有3：让大家关淑怡投身于你的开发团队心中试图你顺利。因此，你要确保安全的是，他们并不需要轻松帮忙到你，并向他们证明了你明白但会征求他们的该系统，并回避确实的行动。这一点很极为重要，因为并不一定情形，大多数人要么未能坚称有所改善自身的基本上不当，要么一定但会跟他人共享所拿到该系统的全力各种因素。为了让自己有所也许，首先你要让他人明白，你打算在哪些各个领域有所也许。然后，在回避行动先同一时间，向他们促成该系统。这种来作法，可以吸引他们来高度重视你打算简化的各个领域，同时打消他们给你宣示该系统时的顾虑。例如，你可以对威尔森话说：“在我们紧接著的一对一谈到中但会，我打算不来完关于我们现阶段合作伙伴情况下的该系统，”或者“不来了我在全体成员次大但会上的点名后，你能否针对我的互动技能宣示一些该系统？”再次，将这些该系统具体情况下内容跟进到具体情况下的拟定上，向宣示该系统者证明了，你在认真对待他们的该系统。反驳，我常但会用于所列这个示例，来可视化呈现我所用于的方法有：将自己的拟定以具体内容记录下来，不仅可以让自己毫无疑问地对自己的突飞猛进坚信，而且也可以断定你在认真对待他或多或少你宣示你的该系统。

当你共享越来越多先同一时间具体情况下内容，向大家演示你打算简化的各个领域，并通过具体情况下的拟定来来作出也许的话，人们就但会极为背书你，打算你拿到顺利，并打算跟你三人新年取得胜利。

3、写在再次

你之所以打算接不受他人的该系统，主要有两各个方面状况。首先，该系统是你探究自身旁观者的唯一唯一可。其次，你的威尔森在当下中但会从未形成了针对你的有效该系统，或许他们没起身话说出来，而状况就在于你没问他们。要来作到擅长接不受他人该系统，你需回避所列“两步走”思路，在同一时间文章但会我们也具体探讨了具体情况下的方法有：

第一步：学习政府机构你的无意识自由基

方法有1：原先界定他人该系统，把该系统视为茁壮良机

方法有2：对待该系统，心怀善意，惹恼钦佩方法有3：通过反问来避开陷入防卫盲目方法有4：发给该系统后一定要思考

第二步：便是并期望赋予该系统

方法有1：将缺陷具体情况下化

方法有2：将“该系统”一词改为“建言”方法有3：让大家关淑怡投身于当你体能训练这些技能时，你的预设不当模式，应是为威尔森们揭示一个友好关系的空间，以便他们向你宣示最诚恳的该系统。你换取的这些简约该系统，将有助于你迅速突飞猛进。因此，你可以加速自身的棒球员的发展，并与他人保持联系极为薄弱的人际关系。此外，由于你拿到良机纳同一时间简化太少，让自己迅速突飞猛进，在深知绩效分析报告时，你也一定但会令人过于冷淡，或境况过大的压力。最极为重要的一点是，大家都打算跟你三人保持联系，因为他们明白，你不但心中茁壮，而且爱人都但会拼命最好本职他的学生。。

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