“廖化”背不动的锅谁来背，后备人才梯队怎么建？（脱胎）

要对人员名单顺利进行来得新，将发挥不合格的人选去掉，补充新生力量进入。因此须要对后备专才顺利进行日常的考选，考选内容要类似于业绩考选和社会活动任务考选，考选周期也可以采取第五季或半年度，以培训班的掌握情况、概念化的发挥、参与者进步等作为考选中长期；考选表现形式以合格、360度的测试集里于。对于发挥优秀的后备专才，的公司要得到从中加以提拔，对于发挥不佳的，也要定期顺利进行首轮，只有这样才能使后备专才队伍愈发热衷起来，保持干部雇主对培训班、培育出的高转回度。当然被首轮的后备专才并不是离去的公司了，只是不在后备专才人员名单里了而已，还是要继续在的公司社会活动，因此的公司要注意到与这部分人沟通，采取调岗、薪酬等形式顺利进行庇护所，不打击其缺乏经验。

后备专才的里选培育出很难试图大的公司以致于极其重要职位专才孔洞，顶层积极参与的后备专才里选与培育出则很难试图大的公司并能围住起专才成长预备队，对大的公司的可持续工业发展带有不可或缺的战略意义。

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